許多創業者來諮詢律師：面對公司的核心人物離職，自己出去創業，有沒有什麼辦法可以防堵？
之後的文章我們可以來談談公司與技術核心人員間簽立「競業禁止」合約，但我們今天從本質的商業模式去思考、解決這個問題。
核心人才在離職創業，通常會從公司帶走二項寶貴資源：
一、人才：新公司需要組織新架構，啟用新人不如用老同事。
企業都知道人才的重要，有時甚至會不惜重金和時間從外面特別是從競爭對手那裡挖人才。
因為他們知道獲得這樣的人才不僅可以獲知對手的一些秘密，知道他們的運作模式，而且還可以減少外部招聘的，他們誘引的人才一般是他們關注了許久的目標，他們知道這些人才的詳細狀況，於是就會通過各種渠道挖到這類人才。
二、客戶：當了解公司成本結構、客戶資料後，直接將顧客資源帶走，是最便利的。
所以，比起一個強大的對手，公司核心人才創業成為競爭對手更是可怕。
將核心人才變成合作夥伴
如果公司願意將公司資源，例如公司品牌、平台、供應商資源等與員工共享，並提供部分創業資金、部分由員工自行出資，而成立新公司。
透過股權設計與規劃，將原本公司與新公司間形成利益共同體，把員工成合作夥伴，尊重並給予員工機會，公司將會更加的強大。
透過股權設計設立新公司所帶來的強大利益
當公司走過創業初期，公司元老級員工排在前面，後進優秀員工的積極性多少受到打擊，無法發揮最大效益。
如果採取內部升任合夥人機制，可能使原有股東、既得利益者反對，降低公司組織效能。
所以，透過股權設計，使有能力的核心人才設立新公司，員工將能不斷的創造新價值，與原公司互利共生。
